BCS Certificate in Modelling Business Processes

BCS Certificate in Modeling Business Processes provides business professionals with the knowledge and toolkit required to identify,model and improve business processes in your organization. This is a practitioner-level BCS certification leading to the BCS  International Diploma in Busines s Analysis. 

The course will teach you how to identify, analyze and model business processes at various levels, and to identify process measures and opportunities for improvement. The course is case study based and will discuss the practicalities  of applying Modeling techniques, including  BPMN. 

The course has been extensively rewritten to cover the latest BCS Modeling Business Processes syllabus which reflects recent developments in the process Modeling field. The course is administered by professional trainers with significant  experience of real world process Modeling and analysis projects. Students are supplied with course notes containing detailed information about business analysis techniques and providing references for further reading.

This course is accompanied by a one-hour exam which the candidate needs to clear to get the  BCS Certificate in Business Analysis Practice. This  Practitioner Specialism module counts towards the BCS Business Analysis Diploma.

Exams

The examination is a written type exam and BCS allows the candidate 15 minutes to read the paper before starting to answer it. The exam is conducted as an Open Book exam and the candidate must secure a minimum of 25 marks  from a maximum of 50 marks to get through and obtain the certification. BCS does not allow the use of any kind of calculators during the examination.

The Context for Business Process Modelling

• The purpose for process modelling
• Applying modelling techniques
• The hierarchy of process modelling
• The difference between process, task  and functional modelling
• Relationships between process models in the hierarchy
• Approaches to business process modelling

Business Process Modelling and Notation (BPMN)

• Strategic context and business objectives
• Value Chain Analysis
• Process task and functional modelling
• Modelling an organisational view of processes
• Activity diagrams
• Differences between the process and function
• Definition of a business process
• Business process measurements and metrics
• Processes hierarchies and delivering value

Documenting Tasks and Flows

• Identifying tasks
• Documenting task steps
• Identifying business rules
• Task performance metrics  

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Evaluating and Improving Business Processes

• Identifying problems with current processes
• Analysing the process flow
• Analysing tasks, handoffs and performance
• Identifying and questioning business rules
• Modelling the ‘to be’ process
• Identifying new measurements and standards

Transition

• Re-engineering organisational processes
• Defining roles and skills profiling
• Change management 
• Integration of process modelling and requirement definition

Exam Prep

• Course review to reinforce key exam topics
• Hints and tips
• Practice exam questions