Change Management Foundation

The course covers four main areas – change and organization, change and the individual, communication and stakeholder commitment and change management in practice. How far the change has affected the organization is checked by the Change Advisory Board (CAB) which does so by analyzing the 7 R’s involved in the Change process. These 7 R’s include:

1. Requestor – Who raised the change?
2. Reason – What is the reason for the change?
3. Relationship – What is the relationship between this change and other requested change?
4. Responsible – Who is responsible for building, testing and implementing the change?
5. Resources – What resources are required to deliver the change?
6. Return – What is the return (outcome) required from the change?
7. Risks -What are the risks associated with the change?

EXAMS

The Change Management Foundation is a closed book exam that is conducted over a period of 40 minutes. The candidates have to answer 50  questions and must get an aggregate score of 50% to get through. The said course and exam are  both accredited by the APMG - the Agile Project  Management Group. Successfully getting through this course makes the delegate/candidate eligible for the Change Management Practitioner examination which is just the next step to completing the certification. 

• Change and The Organisation
  • Reasons for Organisations to Change
  • Implications on The Design of Change Programmes
• Change – Organisation and The Individual
  • Change Management Perspective
    • Impact of Change On An Individual
    • It's Implications While Planning Change
    • Frameworks to Support the “People Focused” Change Management Plan
    • Main Roles in Supporting Change
• Education and Learning Support
  • The Learning Process
  • Recognising and Meeting The Learning Needs
  • Implications of Learning Styles While Designing Learning Interventions
• Communication and Stakeholders’  Engagement
  • Stakeholder Plan
    • Identify and Analyse Stakeholders
    • Develop Change Management Foundation Effective Strategies
  • Communication and Commitment
    • The Effective Communication Theory
    • Different Communication Channels and their use
    • Developing a Communications Plan
    • Monitoring and Evaluating The Effectiveness of a Communication 
• Change Management In Practice
  • Change Impact
    • Tools to Ensure A Comprehensive Change Management Plan
  • Change Readiness, Planning and Management
    • Increase The Level of Motivation to Change
    • Build Organisational Readiness to Change
    • Prepare for Resistance
• Personal and Professional Management
  • Develop Teams To Help Manage Change